{"id":2369,"date":"2022-07-04T04:51:13","date_gmt":"2022-07-04T08:51:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.algomanplc.ca\/?page_id=2369"},"modified":"2025-07-21T09:54:28","modified_gmt":"2025-07-21T13:54:28","slug":"strategicplan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/algomanplc.loyaltyforge.dev\/fr\/about\/strategicplan\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique 2022-2025"},"content":{"rendered":"<h2>\n\t\t\tPlan strat\u00e9gique 2022-2025\t<\/h2>\n\t<h2>Vision<\/h2>\n<p>Sant\u00e9 optimale<\/p>\n<h2>La mission<\/h2>\n<p>To promote wellness and health to transform patients&#8217; lives.<\/p>\n<h2>Valeurs<\/h2>\n<p>CHIPER &#8211; Collaboration, Holistic, Innovative, Patient-Centered, Excellence, Respect.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tOrientations et objectifs strat\u00e9giques\t<\/h2>\n<h2>\n\t\t\tOrientation strat\u00e9gique :\t<\/h2>\n\t<p>1.\u00a0<strong>Favoriser la croissance de notre clinique pour r\u00e9pondre aux besoins de la communaut\u00e9.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>En donnant la priorit\u00e9 \u00e0 la croissance et au d\u00e9veloppement, nous investissons dans l'avenir de notre organisation et dans la satisfaction des patients. Notre objectif est de construire et de d\u00e9ployer nos ressources afin d'avoir un impact favorable sur notre personnel, nos patients et notre communaut\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D'ici \u00e0 la fin mars 2024, porter le nombre de patients \u00e0 3 200. Directeur ex\u00e9cutif.<\/li>\n<li>D'ici \u00e0 2024, diriger ou participer \u00e0 au moins deux initiatives r\u00e9gionales de l'OHT visant \u00e0 coordonner et \u00e0 int\u00e9grer les soins. Directeur ex\u00e9cutif.<\/li>\n<li>D'ici \u00e0 mai 2024, r\u00e9pondre favorablement \u00e0 la demande de financement suppl\u00e9mentaire pour le programme Allied Health. Directeur ex\u00e9cutif.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\n\t\t\tOrientation strat\u00e9gique :\t<\/h2>\n\t<p><strong>2. Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux soins gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation.<\/strong><\/p>\n<p>Avec une boussole d'innovation, am\u00e9liorer l'ACC\u00c8S \u00e0 des soins optimaux au bon endroit par la bonne personne au bon moment.<\/p>\n<p><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D'ici avril 2024, mettre en \u0153uvre la messagerie num\u00e9rique\/la r\u00e9servation en ligne pour communiquer avec les patients (portail des patients). Directeur ex\u00e9cutif et administrateur du bureau\/des ressources humaines.<br \/>\n&#8211; Continue multifaceted advertisement strategy (Email, Signs\/Posters and Phone Outreach)<\/li>\n<li>D'ici avril 2025, veiller \u00e0 l'ach\u00e8vement de l'agrandissement de l'espace physique afin de fournir des soins complets et inclusifs et d'ajouter des services communs aux patients (physio, phl\u00e9botomie). Directeur ex\u00e9cutif et comit\u00e9 d'expansion des immobilisations.<\/li>\n<li>D'ici \u00e0 d\u00e9cembre 2024, en plus des visites de soins virtuels, offrir 10 visites \u00e0 domicile par mois aux patients qui rencontrent des obstacles importants pour se rendre \u00e0 des rendez-vous \u00e0 la clinique. Directeur ex\u00e9cutif.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\n\t\t\tOrientation strat\u00e9gique :\t<\/h2>\n\t<p><strong>3. Trouver de nouvelles voies dans la promotion de la sant\u00e9 et la pr\u00e9vention des maladies.<\/strong><\/p>\n<p>Trouver de nouvelles voies va au-del\u00e0 du simple traitement de la maladie et consiste \u00e9galement \u00e0 donner aux patients les connaissances et les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es afin d'am\u00e9liorer leur qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<p><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D'ici avril 2025, mettre en place un conseil\/comit\u00e9 consultatif des patients. Directeur ex\u00e9cutif et administrateur du bureau\/des ressources humaines.<\/li>\n<li>D'ici septembre 2025, int\u00e9gration des services et passeports des patients. Directeur ex\u00e9cutif et \u00e9quipe clinique.<br \/>\n&#8211; An individualized plan of care, including the development of resources in the clinic for patients to take home (eg., diabetic kit) and care tools (disease-specific &#8211; eg., one for diabetes, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\n\t\t\tOrientation strat\u00e9gique :\t<\/h2>\n\t<p><strong>4. Optimiser la normalisation de la qualit\u00e9 et les op\u00e9rations commerciales.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Les soins primaires complets englobent la promotion de la sant\u00e9, la pr\u00e9vention des maladies et les soins de r\u00e9adaptation, et sont fournis d'une mani\u00e8re financi\u00e8rement viable et durable.<\/p>\n<p><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Achieve a balanced budget &#8211; monitored on a monthly OR quarterly basis. Actively explore opportunities to spend forecasted surplus. Executive Director, Office\/HR Administrator &amp; Finance Committee.<br \/>\n&#8211; Temporary Clinical or Admin Staff<br \/>\n&#8211; Financially supporting other Health Care Organizations<br \/>\n&#8211; Equipment\/IT<\/li>\n<li>Attirer\/fid\u00e9liser des ressources humaines exceptionnelles et maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 d'engagement des employ\u00e9s. Directeur ex\u00e9cutif et administrateur du bureau\/des ressources humaines.<br \/>\n&#8211;\u00a0Monthly team meetings, annual performance appraisals, quarterly team building activities, compensation review upon funding increase.<br \/>\n&#8211; Continue to accept and mentor students (RPN\/RN and NP)<\/li>\n<li>D'ici \u00e0 la mi-2024, remettre en \u0153uvre le programme de d\u00e9saccoutumance au tabac (STOP ou mod\u00e8le d'Ottawa) *Directeur g\u00e9n\u00e9ral et personnel clinique.<\/li>\n<li>D'ici \u00e0 2025, am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la s\u00e9curit\u00e9 de la prescription des th\u00e9rapies \u00e0 base d'opio\u00efdes. *Directeur ex\u00e9cutif et personnel clinique.<br \/>\n&#8211;\u00a0Quarterly audit for opioid manager and number of visits per year.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategic Plan 2022-2025 Vision Optimal Health Mission To promote wellness and health to transform patients&#8217; lives. 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